如果沒找準(zhǔn)自己的定位，亂推薦和開發(fā)非目標(biāo)客戶，不僅浪費(fèi)自己的時(shí)間，也是浪費(fèi)客戶的時(shí)間。
很多朋友的產(chǎn)品還可以，各方面都不錯(cuò)，但_是因?yàn)槎ㄎ徊幻鞔_，錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。
為什么這么說？
一、無價(jià)格優(yōu)勢怎么找突破點(diǎn)
之前有位學(xué)員_踩了這樣的坑，我們先來看看他的問題：
冰大，我_近有聯(lián)系上一個(gè)同行的客戶，他們現(xiàn)在依然有在合作。
我知道同行的價(jià)格比我們要低，但是我覺得我們質(zhì)量_，所以還是想要爭取一下機(jī)會(huì)。
我跟客戶直接報(bào)了類似產(chǎn)品的價(jià)格，但客戶回復(fù)說我們的價(jià)格太高了。
后來我_做了一個(gè)我們和同行的產(chǎn)品對(duì)照表，里面列出了我們用的材料清單和同行的用料清單。
但通過清單對(duì)比后，我發(fā)現(xiàn)我們公司的產(chǎn)品成本確實(shí)要比同行高。
后來讓客戶拿樣品測試，客戶也同意了測試。
但客戶收到樣品后，說我們的產(chǎn)品確實(shí)質(zhì)量要好，但問題是客戶依然說價(jià)格太高了，不在他們的預(yù)算范圍內(nèi)，所以暫時(shí)不考慮我們的產(chǎn)品。
但是同行的那個(gè)價(jià)格我們的工廠實(shí)在是做不到，請(qǐng)問冰大，這種情況下應(yīng)該 怎么繼續(xù)尋找突破點(diǎn)呢？
二、理解客戶的需求
其實(shí)你的節(jié)奏是對(duì)的，先分析差異化，突出優(yōu)勢和特點(diǎn)，來證明自己的價(jià)格為什么會(huì)略高。
然后通過樣品做敲門磚，讓客戶確認(rèn)樣品，這一步同樣很關(guān)鍵。
所以如今你已經(jīng)把該做的都做了，這_夠了，接下來只能繼續(xù)尋找機(jī)會(huì)。
但問題在于客戶說了，他覺得你們的產(chǎn)品貴，承擔(dān)不了，這也是_可以理解的。
你們的產(chǎn)品，可能跟對(duì)方的預(yù)算有差距，所以無法達(dá)成共識(shí)，這是很正常的。
我打個(gè)比方，這_像你手中有一筆錢，你可以買140平方，但是地點(diǎn)是在郊區(qū)。如果你非要買市區(qū)，可能這點(diǎn)錢只夠買90平方。這_是現(xiàn)實(shí)，很多時(shí)候_只能妥協(xié)，二選一。
如果客戶選你們，那_為了品質(zhì)需要支付溢價(jià)，如果客戶的預(yù)算只有這點(diǎn)，那只能選擇更便宜但是品質(zhì)略低的產(chǎn)品。
三、找準(zhǔn)你的定位
其實(shí)，這_是我說的定位的問題，很早之前，我_告訴過大家_要找準(zhǔn)自身定位。
在外貿(mào)領(lǐng)域，可以理解為對(duì)用戶市場進(jìn)行細(xì)分，在定位之前，你可以先問自己這五個(gè)問題：
_，我的品質(zhì)處于行業(yè)的哪個(gè)品質(zhì)？
_，我們的價(jià)位究竟在哪個(gè)區(qū)間?
第三，我們在哪些地方可以更多地去配合客戶?
第四，我們的哪些優(yōu)勢和特點(diǎn)可以用來展示?
第五，哪些客戶才是_適合我們的?
這五個(gè)問題，前面四個(gè)，是對(duì)于自身的定位，第五個(gè)，是對(duì)于客戶戶群體的細(xì)分。
我說過，做業(yè)務(wù)不見得要“門當(dāng)戶對(duì)”，比如大買家只能找大供應(yīng)商，小供應(yīng)商__沒機(jī)會(huì)，不是這樣的。
但根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)自身的定位和目標(biāo)客戶群體還是_有必要的。
所以如果要用一個(gè)詞來解釋定位，我會(huì)把它概括成:針對(duì)性。
_像上面案例提到的那位朋友，他們的產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格高，_不能光想著和同行拼價(jià)格，否則_沒有出路。
如果有個(gè)客戶只介意價(jià)格，但對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量沒有太多要求，你還非要跟出價(jià)_便宜的供應(yīng)商拼價(jià)格，這_是吃力不討好。
_后價(jià)格實(shí)在做不了，再選擇放棄，那還不如一開始_把時(shí)間放到別的地方?？梢赞D(zhuǎn)而走_(dá)化路線，提供__化的服務(wù)，找吃這一套的客戶。
_像部分港臺(tái)供應(yīng)商能做的好，_是因?yàn)檎覝?zhǔn)了自己的位置。
相比內(nèi)地很多供應(yīng)商，港臺(tái)供應(yīng)商的價(jià)格是沒有多大優(yōu)勢的，但他們依然能靠著_服務(wù)占取一席之地。
反過來，像一些中小供應(yīng)商，也是一樣的。
如果你的產(chǎn)品、價(jià)格、付款方式都達(dá)不到大買家的要求，卻非要勉強(qiáng)開發(fā)的話，浪費(fèi)人的精力暫且不說，而且效果會(huì)_精糕。
不僅如此，還會(huì)打擊自己和團(tuán)隊(duì)的積極性。
如果你的服務(wù)很棒，你的幾個(gè)老客戶因?yàn)殚L期的合作對(duì)你產(chǎn)生了依賴和信任，你_可以在開發(fā)其他客戶的時(shí)候強(qiáng)化這方面的優(yōu)勢。
無論是個(gè)人還是公司，時(shí)間都是有限的。
在該舍棄的時(shí)候舍棄，在該爭取的時(shí)候爭取。
我一直鼓勵(lì)大家大家不要輕易放棄，但是同樣也希望大家不要無謂地浪費(fèi)時(shí)間。
采購者也是有自己的采購偏好的。
比如我知道科勒的產(chǎn)品很好，品質(zhì)_，設(shè)計(jì)_，價(jià)格在德國品牌里算中_，但是我_是更喜歡漢斯格雅。
沒有別的理由，_是喜歡。
這_是買手的偏好。
買車也是一樣的，_像我不否認(rèn)奧迪的品質(zhì)很好，品牌很大，但是我_是喜歡寶馬，沒有理由，_是喜歡。合作也一樣。
客觀上，你的產(chǎn)品的確好，價(jià)格的確好，各方面都好，但是客人或許_喜歡跟那個(gè)貿(mào)易公司合作，沒有理由，也不需要理由。
你們已經(jīng)給出了_的誠意，這_可以了，再_，但也不是所有生意都能做的。
找準(zhǔn)自身的定位，提煉自己的優(yōu)勢，強(qiáng)化自己的特點(diǎn)，讓你成為客戶眼中的_，這_夠了。沒有必要用短板去跟別人的長處硬碰硬，那樣_違背了初衷。
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